HR转型

Mercer提供了多种咨询服务和工具, die Ihnen helfen, 塑造你的hr, 和支持数字的实现需要变化的管理, 有机会制作一个特殊制作者制片室.

Herausforderungen

  • 我们如何改变自己, 集中更多的注意力在战略倡议上而不是业务责任?
  • 怎样才能把注意力转向hr? 
  • 我们该如何有这样一个制片室, 让Talentgewinnung, 促进生产率和献身精神?
  • 我们如何才能提高成本效益，增加中产品价值?
  • 我们如何将数字化和自动化进程实现?

你该重新设计HR的战略和业务模式了.

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Führungskräften有困难, 我需要提高HR敏捷度, 39 %的人继续在hr里投资, 发现很难，, 他们维持.

96 %

der Unternehmen 并打算重塑其hr功能，以期在2022年实现更大成效.

65 %

der Führungskräfte glauben, 这些行为在自动化过程中失去了HR与业务的宝贵联系.

我们的HR-Transformation-Philosophie

这个金字塔理论，, 他们今天做了什么, 它最终更多的时间用于人力资源的业务方面而不是花在战略举措上. 挑战在于, 将这模型转化为钻石, 自动化和彻底简单化可以把交易行为转换成战略关注. 
路德变身哲学家
hr的策略高不可攀, 核心控制室协助她, 而HR当局就是基础. HR政府的两个关键方面是自动化和简单化. HR-Strategie, HR核心和总部配备了先进的基础设施，用于数字化和过程定向, für eine schlanke, 灵活专注的组织. 这自动自动化的效率和速度提高你的机动性和客户定位. 

hr的结构发生变化

65 %

高层相信 自动化将导致HR头账目在未来五年内缩水超过10%.

50 %

工作人员:里面 认为hr的过程太复杂需要进一步简单化.

默瑟警官转换时的解决方案
  • 路线图HR愿景和战略
    为你将来的hr愿景和战略制定路线图, 与工作人员有关的内容, Prozesse, 组织与技术的变迁.
  • HR Target互动模特儿和HR操作模特儿
    该Target互动模型(TIM)作为实现目标和优化研究所方块的关键
  • 过程设计，自动化和简化
    创造了一个非凡的时刻让所有的员工, 需要仔细了解所有工作人员方案和流程, 其中大多数都是有意产生互动的. 
  • 在上面进行战略与建议
    我们可以用我们数字化团队的内部资源实施多种解决方案. 我们和一些供应商合作。内部, 选择最佳的解决方案满足我们的客户. 我们的建议是独立的，对其他服务提供者不有偏见:内部.
  • Talent Acquisition
    大胆的采购才能从玛西尔得到答案内部, 你参加聚会吗?, 其Recruitingprozesse, 组织和系统的重新编排, 该公司能吸引和留住对未来成功至关重要的员工.
  • 重要的是情感，文化和身份
    公司成分是Purpose，战略与文化的融合. 这体现了公司的独特性，并且非常重要, 吸引心灵和人才, 这些承诺和约束.
  • 将来的HR技巧
    Mercer和主要内容供应商合作提供了最具扩展性(数字)解决方案, 完全根据你的需求需求.

他跟默瑟的手法有什么不同?

Mercer用的伪装跑车, (TIM), 用来协助hr的团队, 区别你的特殊指导. 然后我们建立了多服务团队来管理这些互动. 吃这个东西的人都吃这个。

  • 这个雇员和模型
  • 在整个行业中采取一种新的方法
  • 用现有的技术工具实现新设计，
  • 建造、测试和测试原型.

在这个已疲乏的世界里，你如何使用集体性的能源?

  • 制作人材制片室.
  • 创建一个可控制的hr.
  • 通过合作来优化渗透点与技术的融合.
  • 构建人类技能以适应数字转型的速度.
  • 你不能走这条路.

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    今晚就在室内98858威尼斯70570的仪器.