光速改变了工作的未来

成功, 意外事件可以迅速改变世界. 在这样一个瞬息万变的时代，成功的公司将前进变革, 我们有很多方法来研究这个问题，重新制作制片制片, um sich an das neue, 友善的工作环境.

企业在经济转型过程中可能遇到的挑战包括:

  • 人事和组织战略与公司的商业战略不协调.
  • 商业不是针对新的工作形式装备的
  • 一个过分依赖指挥控制的文化 
  • 数字化的充分潜力仍无法充分利用
  • hr的效率和效率很低

未来转型

默瑟帮公司做事, 经济转型及其文化, 政策目标和价值相结合，在包括增长在内的战略目标上持续取得进展, 改革和可持续发展. 与我们一起起草您在应用您的白手空乘和灵活度方面的潜力，以提高您的总体产出和改进您的业务成果.

变革之路带来了可能性, 引导领导和利益相关者，并连接网络. 有效的管理当然有效, 使所有人都有准备进行改革，展望共同的未来.

在这个具有破坏性商业模式的世界中，无有机增长策略对于成功总是更加重要. 我必须这么做因为投资者的压力来自各方&还有呢. Mit den M&Mercer咨询器可以将最严重的人力挑战及其带来的价值最大化, 降低风险和降低成本, 达成全部的协议.

默瑟的转型方案

  • 白空军和商业转型
    我们帮助他们转型, 工作站和汽水公司, 预言并形容未来的工作, 帮助你的公司和你的员工成功的内部.
  • Change Management
    Wir helfen, 了解变革的理性情感方面并支持你的公司脱离舒适区. 这样我们和这些人可以一起成功进行变革
  • HR Transformation
    我们提供了多种咨询服务和工具来可持续改造hr功能, 让企业更有效率，还让国会免职. 有透明的变化管理会有一个特殊制片室.
  • 数字HR战略
    我们将由证据设计和编程, 提供战略咨询的员工数字经验和解决方案, 默瑟的产品合作伙伴.
  • M&A Beratung
    Unsere M&a咨询解决方案有助于增加一个交易价值. 我们在交易的每个阶段都能给各种商业组织创造剩余价值, 包括并购, Übernahmen, Veräußerungen, Joint Ventures, 联盟与伙伴关系.

Zugehörige Insights

    选中的项目
    • ob系统公司:让战略变得可行
      “新轨道”项目吸引了员工:内部和管理人员的广泛参与. 通过个人对话和各种参与方式，他们成了员工中超过20%的人:内部变革.
    • 扩展中具有相关性
      新战略建立了一个共同的技术组织, 明确的地区主权，专注于加强共同身份. 此外，内部领导调查还明确了从重点，客户关注和创新到合作和领导的一系列行动领域
    • 联邦就业局:人才管理
      人力资源发展系统和人力资源管理方面的发展从一开始就注重将概念创新转移到日常工作中. Mercer还在项目中还以其精湛管理和变化管理为特色，将相关知识与有效执行相结合.
    • 公司文化的新开始——我们相信建在繁华的未来
      梅氏证券和并购策略是马什公司增长战略的关键组成部分 & McLennan. 在不同文化的交汇下，默萨尔克的当选成为可能的障碍. 一个很好的时机, 企业文化要重新思考并对内和外在定位.
    • 制药公司
      以定向和人性化的管理, 员工广泛参与, 连续沟通方式和海洋领导力被尽可能公正和透明地执行了重组进程.

    你可以98858威尼斯70570的团队.

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