通过人力资源转型更新其员工角色
加速数字化实施，为员工提供卓越的体验.
美世人力资源转型咨询服务和工具帮助您更新员工角色, 加速数字化实施，支持变革管理，为员工提供卓越的体验.
是时候进行人力资源转型了
美世公司最近的一项调查得出结论:
1 / 5
高管们试图提高人力资源的灵活性, 另外39%的人继续在这一领域投资，但难以维持可持续发展.
96%
许多组织正计划重新设计他们的人力资源职能.HH. 在2022年产生更大的影响.
65%
许多高管认为, 随着人力资源流程的自动化, 失去了RR之间宝贵的联系. HH. 和公司.
回答你关于人力资源转型的问题
我们可以帮助您得到答案，并为您提出的问题提供解决方案, 例如，如何将其转变为更多地关注战略计划而不是运营任务. 这将帮助你成为一个更以客户为中心的人力资源角色，并塑造员工体验，以推动人才吸引, 生产力和承诺. 它还将使您更有利可图，并为公司增加更大的价值，同时整合数字化和自动化流程流.
人力资源转型提供
人力资源转型将帮助你在一个疲惫的世界中利用集体能量，并设计以人为本的工作体验，为员工管理创造一个更相关的角色. 通过协同创造优化人性化处理和技术, 你将发展适应数字转型步伐的员工技能. 我们的方法将帮助您创建一个目标交互模型(TIM)，以重新设计您的员工角色.
领导同事的经验(从创建多元化和有才华的员工队伍，到确保新的公平和创新的工作形式，以及发展道德文化, 移情和高绩效)将是成功的基本引擎.
美世首席执行官
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