技能驱动的实践:加速未来的人才和奖励
员工再培训是高管和人力资源的劳动力主动性. HH. 围绕技能对人才流程进行分类和重新设计，将其作为第二要务, 根据我们最新的研究. 领先的组织已经在寻找将技能纳入其既定的基于绩效的方法的方法. ¿测量?
调查 年度总结 美世的能力 从世界各地的跨国公司收集比较数据，以发现趋势, 围绕基于技能的人才实践的关键挑战和机遇, 年复一年地衡量市场进展. 研究报告将为您提供可操作的信息和数据，以比较您的方法与同行，并优化您的努力.
在劳动力规划中有限但不断增加的技能使用, los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. 例如, aumentar los proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación de talentos, 发展和灵活的人才群体. 因此, 与吸引力相关的基于技能的实践, 员工发展和保留已经成为常态.
基于技能的实践的好处
基于技能的人才实习有6个好处. 这些是:1. 吸引和留住关键技能. 劳动生产率3. 劳动力的敏捷性/灵活性. 员工发展机会. 5. 另6. 专业/学习文化
比以往任何时候都更清楚的是，组织正朝着让技能成为工作货币的方向前进. 这项研究提供了令人信服的证据, 继承的技能集和工具正在转变，以适应这一新的现实.
CFA, FRSA，转型服务全球高级合作伙伴领导者
你是否希望采用技能第一的方法进行人才管理, 但不确定从哪里开始? 美世帮你搞定了. 我们的专家概述了五个关键步骤，帮助您开始迈向更敏捷、更灵活的劳动力之路.
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创建业务用例
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调整关键绩效指标(KPI)
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设计时要牢记目的
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优先考虑变更管理和沟通
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推动和维持
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