优化员工福利以留住人才、留住人才 

当雇主面临全球性的技能短缺时，优化员工福利比以往任何时候都重要。。适当优化的福利不仅能降低人力风险，提高健康和敬业度，还能帮助企业留住和留住人才。

成功的关键是收集和解释员工实际使用的福利的数据。。这可以作为强化员工价值主张(EVP)的战略。。例如，为了应对与疲劳和职业倦怠有关的健康保险费用的增加，引入新的精神健康补助。。

尽管这种数据驱动的方法很有价值，但对人力资源部门来说，分析必要的数据仍然是一个挑战。。当财务和营销等其他部门已经使用自动分析时，80%的员工福利数据分析都是通过谷歌表格完成的。。

如果人力资源部门手动收集、标准化和分析福利数据，就会浪费时间，而且洞察很快就会过时。。幸运的是，现在科技正在改变企业管理员工福利的方式，使三分之二的雇主67%他们说他们计划实行统一的人事安排。。许多公司希望利用科技来提高效率，创造更加统一、公平和全球化的员工福利体验。。

科技还通过让员工随时随地享受福利，推动了整体薪酬的最优化。。这种灵活性是在流感大流行期间实现的，雇主迅速改变了福利方向。。对于高度分散化的劳动力来说，灵活性是必须的。。

员工福利的协调此外，一元化的福利技术提供数据洞察，以创造一致的员工体验。。通过分析数据，可以实时确认员工是如何使用福利的，并判断哪些福利是有效的。这些洞察为员工福利优化战略提供信息，有助于提高员工参与度和降低成本。。

当你了解人们为什么、如何、如何使用福利时，你就可以利用这些洞察来合理化你提供的内容。。员工因经济衰退而减少自愿加入的养老金缴费时，应该引入什么样的经济福利呢?？

我们也可以从流感大流行中吸取教训。。雇主们利用实时洞察来识别福利提供内容上的差距和成功案例。。例如，通过追踪财务核算，许多雇主发现人们把健身房的会员资格换成了虚拟舱，把定期上下班换成了自行车。。这种理解带来了更多的数字医疗解决方案。。利用对这些新福利使用的分析，我们进一步优化了总薪酬的提供内容。。

通过分析总薪酬，人力资源领导可以获得比追踪单一福利的成功和在某个地区更受欢迎的选择的成果。。通过创建和追踪人物，我们可以根据数据掌握利润是如何被利用的，并与管理层共享。。这样做的结果是促进最优化，这可能是决定你是否能获得福利预算的关键。。