人才收购
美世的人才获取解决方案帮助客户确立员工价值主张, 招聘流程, 组织和技术来吸引和留住对公司未来成功至关重要的员工.
首席执行官们报告称，人才和技能获取是2022年人力资源(HR)最重要的两项任务.
挑战
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我们需要更好地推销我们的故事，以吸引最优秀的人才.
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对人才的竞争越来越多地来自我们行业以外的雇主.
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有吸引力的候选人越来越多地有我们难以满足的特定工作偏好.e.、工作与98858威尼斯70570的平衡、对LGBT群体的期望、工作中养宠物等等.).
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随着远程工作的普及，我们需要利用更广泛的人才库(例如.e.退伍军人、退休人员、少数民族等.)以获得特定的技能.
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在招聘过程中，我们发现求职者的流失率很高.
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我们在某些部门的流失率很高，这损害了我们的业务.
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我们正在寻求外包/再内包我们的核心招聘业务.
美世的人才获取策略
人口的发展, 价值观的转变和数字化正迫使企业快速转型. 在很多情况下, 这意味着组织需要新的能力和技能，而这些能力和技能是他们无法完全从现有员工中发展出来的. 进入这些目标群体的外部渠道日益成为任务的关键, 由最先进的招聘工具支持. 然而, 目标的实现取决于一个组织能否吸引和留住对其成功至关重要的员工. 您是否想知道如何改变您的人才获取服务，使其可持续发展，使您的业务经得起未来的考验?
为您量身定制的人才获取策略:
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业务/人力资源/人才管理策略必须以人为本
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人才吸引与获取策略将企业和人员需求转化为人才获取和发展战略.
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人才获取服务人才获取领域的服务和产品.
63%
的高管 担心以合适的价格和速度雇佣合适的人才.
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公司 谁说他们的员工充满活力使用人工智能驱动的人才智能平台进行外部招聘. 30%的人没有.
美世的人才获取服务
员工是组织的基础. 它们决定了你成功的潜力. 这就是为什么为你的团队吸引合适的人才和技能是至关重要的. 当所有流程相互联系并顺利运行时，人才获取是最好的. 我们的人才获取服务组合涵盖了人力资源这一复杂方面的每个阶段，并确保了这一点, 除了一个有吸引力的外部形象, 有条不紊的方法以统一和目标导向的方式内化.
| 人才获取检查 | 员工价值主张(EVP)的发展和改进 | 人力资源营销和关系管理t |
| 公司战略和劳动力战略需求的一致性. 定义目标群体，分析当前招聘工具. 目标图的定义和工具和过程的澄清. | 雇主素质与吸引力分析, 根据真实性制定雇主价值主张, 相关和差异化因素. 发展内部和外部的沟通以及创造性的理念. | 人才获取和劳动力战略要求的一致性. 候选人关系管理(CRM)概念的发展，重点是池填充, 池维护(i).e., 根据招聘流程和组织架构进行候选人互动和人才搜索. |
| 人才获取转型 | 雇主品牌和雇主吸引力 | 新员工培训 |
| 重新定位招聘机构, 角色的派生, 流程和服务水平(包括最先进的工具), 以及以候选人为中心的招聘体验的整体设计. | 改善雇主实质(i.e.(创造新的福利和机会)，以及设计现代的工作方式和文化. | 设计未来目标群体特定的入职体验, 包括角色, 流程, 格式和技术支持，重点关注候选人的整体体验. |
人才获取服务
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人才获取转型:内容、流程、角色、组织和能力
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创意概念、评估、搜索和培训
美世对人才获取的看法
我们与您一起优化整个人才渠道和员工生命周期，重点关注候选人的体验.
想要生产最好的汽车的公司需要最好的人才. 这正是我们公司的做法——但招聘这样的人才不能再用“发帖祈祷”的策略了. 他们必须被寻找和发现. 重新考虑我们的招聘策略很重要.
为什么要与美世的人才招聘顾问合作?
美世的顾问团队可以与您一起制定人才获取模式，包括吸引最具技能和才华的候选人，并制定计划以留住他们，同时最大限度地提高他们对您公司的贡献. 我们丰富的经验和广泛的解决方案意味着我们可以:
- 与您合作，从战略到实施，再到创建您的传播和媒体战略.
- 分享我们与任何规模和行业的全球组织合作的经验案例.
- 提供成为业内最受赞誉的服务提供商之一的实例.
- 分享我们的全球人才获取网络和包括众多人才获取技术公司在内的成熟生态系统, 招聘网站, RPO供应商和代理.
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